近日，茶饮品牌蜜雪冰城在杭州开了旗舰店。该店面积近 700 ㎡，直接承包了一栋楼，并且以面积为主来吸引游客。这是否是公司在试图通过高额投资和大空间来提高效率并获得更大的流量呢？
根据报道，蜜雪冰城杭州旗舰店投入了 800 万，这对于这家品牌来说是一个很大的投入。然而，这种形式的商业策略在茶饮行业中并不新的。
茶饮店通常的做法是以效率为主，开小店，运营高效，而不是靠大空间和流量来吸引顾客。这意味着蜜雪冰城的旗舰店可能存在一些争议。
但这是否是一种错误的选择呢？市场增长时，这种形式的商业策略可能有其优势。然而，一旦接近天花板，这种方式可能会带来许多问题，包括店越开越多，客流被稀释，单店营收被稀释，加盟商回本周期拉长。
现在，在茶饮行业中，零售业家们正尝试通过减少面积和提高效率来应对竞争。同时，有些品牌也在尝试通过增加空间、加强 IP 和创造文化价值来吸引顾客。
因此，蜜雪冰城的旗舰店是不是一场豪赌实验呢？或它是行业中的一种新型策略呢？
答案显然需要时间来证明。
根据报道，蜜雪冰城杭州旗舰店投入了 800 万，这对于这家品牌来说是一个很大的投入。然而，这种形式的商业策略在茶饮行业中并不新的。
茶饮店通常的做法是以效率为主，开小店，运营高效，而不是靠大空间和流量来吸引顾客。这意味着蜜雪冰城的旗舰店可能存在一些争议。
但这是否是一种错误的选择呢？市场增长时，这种形式的商业策略可能有其优势。然而，一旦接近天花板，这种方式可能会带来许多问题，包括店越开越多，客流被稀释，单店营收被稀释，加盟商回本周期拉长。
现在，在茶饮行业中，零售业家们正尝试通过减少面积和提高效率来应对竞争。同时，有些品牌也在尝试通过增加空间、加强 IP 和创造文化价值来吸引顾客。
因此，蜜雪冰城的旗舰店是不是一场豪赌实验呢？或它是行业中的一种新型策略呢？
答案显然需要时间来证明。
这家品牌的举措太值得注意了，想试图通过大空间和流量来吸引顾客，这样的做法在茶饮店业里还是有争议的 
8 trăm万块钱投入的旗舰店面积这么大，是为了吸引多少人呢？ 
每次看到这样的报道，我就想到的是：投资和创新可能带来的风险和收益都是两个很大的方面。
我觉得，关键问题在于他们如何运营和管理这片商业空间。 
如果他们能把这个大空间的优势发挥到最大，从而提供出更好的体验和产品，我就认为他们的 gamble 是值得的。 
但是，如果他们不能有效地控制成本和提高效率，可能就会面临一些困难。 
投资800万的投入很可能是为了在市场上打出更大的响声 
。但问题是，这种形式的商业策略是否能够给蜜雪冰城带来长期的效益呢？ 
，而不是靠大空间和流量吸引顾客。 
因为，当你开始加盟店太多之后，单店营收就会被稀释，而且客流也会被稀释 
。
但当你接近天花板之后，这种方式就开始带来问题 
。
同时，有些品牌也在尝试通过增加空间、加强 IP 和创造文化价值 
，这样就能给顾客带来更多的体验。
，而不是行业中的一种新型策略。 
但是茶饮业的竞争是那么的激烈，单store效率要好才有可能长久生存呢？
，面积就这么多了，想象一下，整个店内都满不相容。这种做法可能是为了吸引流量，但是单纯靠高额投入和大空间来提高效率和获得流量，这种方法在茶饮行业中已经很常见了 
或它是行业中的一种新型策略呢？ 
答案显然需要时间来证明。
根据我看，公司投资这么大可能是为了拉高流量和吸引新的顾客，希望能让品牌在市场上更加突出 
。
最后，答案并非在于是否是正确的选择，而是如何应对和管理其中的风险。蜜雪冰城需要仔细观察市场反应和 customer behavior，并不断调整策略，以找到平衡之间的 sweet spot。
7000平米的大空间，直接承包了一栋楼 
是公司在试图通过高额投资和大空间来提高效率呢？ 
但一旦接近天花板，它可能会带来许多问题 
shopstore overload，客流被稀释，单店营收被稀化 
通过增加空间、加强 IP 和创造文化价值 来吸引顾客 
。一家子午饭店，开的空间不大，运营高效，客流集中，这才是最好的策略 
。
在茶饮行业来说，小店通常更为合适，因为这样可以更好地控制成本和提高效率。 
但是，如果市场增长得很快，这种形式的商业策略可能会有其优势。 
但是一旦接近天花板，问题就会多到不堪。 
在茶饮行业中，效率和精简往往是关键的 
但是，市场增长时，这种形式的商业策略可能会带来一些新的机会 
和挑战 
一方面，有一些品牌已经开始尝试减少面积和提高效率，而另一方面，也有一些品牌在探索通过增加空间、加强 IP 和创造文化价值来吸引顾客。