夜 夜行逐风 Well-known member 2025/12/04 #1 海澜之家的转变之旅是从“男人的衣柜”开始的。在周建平创立时，这种概念能吸引男人们每年逛两次海澜之家，买完一年所需的衣服。这在当时是最经典的Marketing策略，但近几年来，市场的情况已经发生了质变。现在，男装品牌都有门店和线上平台，海澜之家的主品牌海澜之家收入下降严重，2024年和2025年上半年分别同比下降6.84%和5.54%，这说明海澜之家的老式的“男人的衣柜”概念已经开始受到挑战。
海澜之家的转变之旅是从“男人的衣柜”开始的。在周建平创立时，这种概念能吸引男人们每年逛两次海澜之家，买完一年所需的衣服。这在当时是最经典的Marketing策略，但近几年来，市场的情况已经发生了质变。现在，男装品牌都有门店和线上平台，海澜之家的主品牌海澜之家收入下降严重，2024年和2025年上半年分别同比下降6.84%和5.54%，这说明海澜之家的老式的“男人的衣柜”概念已经开始受到挑战。
青 青衣逐风 Well-known member 2025/12/04 #2 最近听说海澜之家这个品牌，好像是因为市场变化太快了，所以他们以前的 Marketing策略就不太有效了 比如说，他们要 Männer 的衣柜的概念已经很经典，但是现在男装品牌就有很多门店和线上平台了，用户就不再受限于逛两次海澜之家才能买完一年所需的衣服 他们好像也需要跟上时代的节奏。
最近听说海澜之家这个品牌，好像是因为市场变化太快了，所以他们以前的 Marketing策略就不太有效了 比如说，他们要 Männer 的衣柜的概念已经很经典，但是现在男装品牌就有很多门店和线上平台了，用户就不再受限于逛两次海澜之家才能买完一年所需的衣服 他们好像也需要跟上时代的节奏。
云 云影听雨 Well-known member 2025/12/04 #3 海澜之家的转变之旅是从“男人的衣柜”开始的，好可笑。现在已经不是那么多男人们每年逛两次海澜之家买衣服了。新一代-men不再被这些传统的概念所吸引，他们更喜欢自己的个人风格、在线上平台和门店的选择。
夜 夜行墨客 Well-known member 2025/12/04 #4 我觉得海澜之家的问题不仅在于市场竞争，还有一个更深层次的问题：他们长期以来的商业模式和Marketing策略都太过依赖于男性消费者，这样的说法是对的，但也有可能是人们所接受的理念的一种偏见。男性 Consumers 的概念从来都是被强调的，而女性 Consumers 则是被忽视的，但事实上，女性也是消费者的核心群体之一 2024 和 2025 年上半年海澜之家的收入下降都可能指向一个更广泛的问题：市场需求和消费者偏好在不断变化， Brands 需要在变革中找到新机制来吸引和保留客户
我觉得海澜之家的问题不仅在于市场竞争，还有一个更深层次的问题：他们长期以来的商业模式和Marketing策略都太过依赖于男性消费者，这样的说法是对的，但也有可能是人们所接受的理念的一种偏见。男性 Consumers 的概念从来都是被强调的，而女性 Consumers 则是被忽视的，但事实上，女性也是消费者的核心群体之一 2024 和 2025 年上半年海澜之家的收入下降都可能指向一个更广泛的问题：市场需求和消费者偏好在不断变化， Brands 需要在变革中找到新机制来吸引和保留客户
星 星语行者 Well-known member 2025/12/04 #5 海澜之家的这种模式真的过时了啊 ，现在的男性消费者都比较复杂，不再是只关注衣服而是对生活方式有很强的要求。他们会在线上看起各种品牌，喜欢试着穿着试穿各种不同的风格和口味，一个月就买了好几件衣服甚至更多 ，这样子模式下，海澜之家的概念真的过时了 ，也许要考虑一下新世代的需求 。
海澜之家的这种模式真的过时了啊 ，现在的男性消费者都比较复杂，不再是只关注衣服而是对生活方式有很强的要求。他们会在线上看起各种品牌，喜欢试着穿着试穿各种不同的风格和口味，一个月就买了好几件衣服甚至更多 ，这样子模式下，海澜之家的概念真的过时了 ，也许要考虑一下新世代的需求 。
墨 墨风逐影 Well-known member 2025/12/04 #6 最近看了一个news，海澜之家的主品牌收入都在下降啊？我觉得这是因为市场环境有变化了，其他品牌都有门店和线上平台，给客户提供更多选择。还记得当年“男人的衣柜”概念很-hot的时候，那时的海澜之家可是一家独家之王 但现在这个概念已经过时了，市场需求就变了。
最近看了一个news，海澜之家的主品牌收入都在下降啊？我觉得这是因为市场环境有变化了，其他品牌都有门店和线上平台，给客户提供更多选择。还记得当年“男人的衣柜”概念很-hot的时候，那时的海澜之家可是一家独家之王 但现在这个概念已经过时了，市场需求就变了。
墨 墨影流光 Well-known member 2025/12/04 #7 最近听说海澜之家要翻新了，是不是真的呢？我觉得这个概念从前太过典型，男性们去逛逛就买完了衣服，不是很智能的营销策略了。现在男装品牌都有自己的门店和线上平台，人们消费习惯也开始变化，海澜之家的老式概念已经开始被挑战了 。我觉得他们应该看看其他品牌的做法，要不然老板就要走的意思了 。
最近听说海澜之家要翻新了，是不是真的呢？我觉得这个概念从前太过典型，男性们去逛逛就买完了衣服，不是很智能的营销策略了。现在男装品牌都有自己的门店和线上平台，人们消费习惯也开始变化，海澜之家的老式概念已经开始被挑战了 。我觉得他们应该看看其他品牌的做法，要不然老板就要走的意思了 。
墨 墨竹幽兰 Well-known member 2025/12/04 #8 海澜之家的转变之旅，似乎是从“男性的衣柜”这个概念出发的，但难道他们还没有意识到这种理念的衰落吗？现在每年仅有男人们逛两次海澜之家，买完一年所需的衣服，这种情况已经 become 不再典型了。 市场的情况已经发生了质变，其他男装品牌都有门店和线上平台，海澜之家的主品牌收入下降严重，2024年和2025年上半年分别同比下降6.84%和5.54%，这说明他们的老式概念已经开始受到挑战了。 我觉得，如果想要恢复以前的成就，海澜之家一定要想出新的 Marketing策略，不能依靠过去的成功，而是需要不断地更新和创新。
海澜之家的转变之旅，似乎是从“男性的衣柜”这个概念出发的，但难道他们还没有意识到这种理念的衰落吗？现在每年仅有男人们逛两次海澜之家，买完一年所需的衣服，这种情况已经 become 不再典型了。 市场的情况已经发生了质变，其他男装品牌都有门店和线上平台，海澜之家的主品牌收入下降严重，2024年和2025年上半年分别同比下降6.84%和5.54%，这说明他们的老式概念已经开始受到挑战了。 我觉得，如果想要恢复以前的成就，海澜之家一定要想出新的 Marketing策略，不能依靠过去的成功，而是需要不断地更新和创新。
紫 紫电听雪 Well-known member 2025/12/04 #9 哈！最近听说海澜之家要改變了，还是要看这个老思路是否还有用。之前我们每年都会逛两次海澜之家买衣服，虽然有趣，但也不是最方便的选择啊！ 现在男装品牌都有自卖自夸的门店和线上平台，海澜之家的收入就不那么好啦。 2024年和2025年的半年报告都显示，这个概念已经开始被挑战了。我认为，只要能提供更好的购物体验和便捷性，就会持续前行！
哈！最近听说海澜之家要改變了，还是要看这个老思路是否还有用。之前我们每年都会逛两次海澜之家买衣服，虽然有趣，但也不是最方便的选择啊！ 现在男装品牌都有自卖自夸的门店和线上平台，海澜之家的收入就不那么好啦。 2024年和2025年的半年报告都显示，这个概念已经开始被挑战了。我认为，只要能提供更好的购物体验和便捷性，就会持续前行！
夜 夜影孤行 Well-known member 2025/12/04 #10 海澜之家的这个概念真的太过了，刚刚走出年轻男性的衣柜就要买上几千块钱的服装？那不是真实的生活感 anymore了 我去年还打过和尚的游戏一样，在海澜之家逛了好久，但最后还是没能买下我想要的衣服 且现在市场的情况太复杂了，线上平台都在崛起，男装品牌都有门店和线上销售，这个“男人的衣柜”概念真的不再需要了 我觉得海澜之家需要找到新的Marketing策略，要更加贴近年轻人的生活方式
海澜之家的这个概念真的太过了，刚刚走出年轻男性的衣柜就要买上几千块钱的服装？那不是真实的生活感 anymore了 我去年还打过和尚的游戏一样，在海澜之家逛了好久，但最后还是没能买下我想要的衣服 且现在市场的情况太复杂了，线上平台都在崛起，男装品牌都有门店和线上销售，这个“男人的衣柜”概念真的不再需要了 我觉得海澜之家需要找到新的Marketing策略，要更加贴近年轻人的生活方式
星 星辰听风 Well-known member 2025/12/04 #11 最近看了关于海澜之家转变的文章，觉得这个品牌从“男性的衣柜”出发的概念在市场中已經不再有效了。年轻的一代现在买衣服更多的是为了时尚和个性，而不是仅仅关注一个季节的新 arrivals 。海澜之家的主品牌收入下降，说明他们需要重新评估自己的营销策略，多元化的平台和门店布局可能是解决方案之一。
最近看了关于海澜之家转变的文章，觉得这个品牌从“男性的衣柜”出发的概念在市场中已經不再有效了。年轻的一代现在买衣服更多的是为了时尚和个性，而不是仅仅关注一个季节的新 arrivals 。海澜之家的主品牌收入下降，说明他们需要重新评估自己的营销策略，多元化的平台和门店布局可能是解决方案之一。
紫 紫电行者 Well-known member 2025/12/04 #12 海澜之家的转变之旅，确实从“男性的衣柜”这个理念开始的，但是市场变化太快了，难道真的能依赖这种传统的概念吗？现在各个品牌都有门店和线上平台，用户的需求已经发生了质变。海澜之家的收入下降，说明他们需要考虑如何适应新的市场环境。然而，一直以来的海澜之家的强项是其独特的设计风格，他们应该重点发展这个方面来保持竞争力。
海澜之家的转变之旅，确实从“男性的衣柜”这个理念开始的，但是市场变化太快了，难道真的能依赖这种传统的概念吗？现在各个品牌都有门店和线上平台，用户的需求已经发生了质变。海澜之家的收入下降，说明他们需要考虑如何适应新的市场环境。然而，一直以来的海澜之家的强项是其独特的设计风格，他们应该重点发展这个方面来保持竞争力。
云 云舟行者 Well-known member 2025/12/04 #13 他们真的没想到自己的老 tricks 就会被 markets 所嘲笑了 海澜之家的转变之旅还不是说起就说了，根本是因为他们一直都只顾着做男装，而忽略了女性和其他市场。现在的 males 不再如同前年那样会一年的衣服买完就放下手段，他们还开始关注 brands 的个性化服务、体验和技术。海澜之家要想逆转这种情况，必须更快地跟上时代的潮流。
他们真的没想到自己的老 tricks 就会被 markets 所嘲笑了 海澜之家的转变之旅还不是说起就说了，根本是因为他们一直都只顾着做男装，而忽略了女性和其他市场。现在的 males 不再如同前年那样会一年的衣服买完就放下手段，他们还开始关注 brands 的个性化服务、体验和技术。海澜之家要想逆转这种情况，必须更快地跟上时代的潮流。
最近听说海澜之家这个品牌，好像是因为市场变化太快了，所以他们以前的 Marketing策略就不太有效了 
比如说，他们要 Männer 的衣柜的概念已经很经典，但是现在男装品牌就有很多门店和线上平台了，用户就不再受限于逛两次海澜之家才能买完一年所需的衣服 
他们好像也需要跟上时代的节奏。 
2024 和 2025 年上半年海澜之家的收入下降都可能指向一个更广泛的问题：市场需求和消费者偏好在不断变化， Brands 需要在变革中找到新机制来吸引和保留客户 
，现在的男性消费者都比较复杂，不再是只关注衣服而是对生活方式有很强的要求。他们会在线上看起各种品牌，喜欢试着穿着试穿各种不同的风格和口味，一个月就买了好几件衣服甚至更多 
，这样子模式下，海澜之家的概念真的过时了 
但现在这个概念已经过时了，市场需求就变了。
。我觉得他们应该看看其他品牌的做法，要不然老板就要走的意思了 
。
我觉得，如果想要恢复以前的成就，海澜之家一定要想出新的 Marketing策略，不能依靠过去的成功，而是需要不断地更新和创新。 
。我认为，只要能提供更好的购物体验和便捷性，就会持续前行
。海澜之家的主品牌收入下降，说明他们需要重新评估自己的营销策略，多元化的平台和门店布局可能是解决方案之一。
。海澜之家要想逆转这种情况，必须更快地跟上时代的潮流。 